年底反省之日已至，思绪万千，却迟迟未能落笔，思考19年的工作中点点滴滴，需要提升的地方，改善力度不够；部分基础工作仍为薄弱；有时思考问题的宽度与深度不够。因此，借此年底反省之际，将今年工作中的不足反省如下：

一、基础管理的提升

哪怕力量弱一点，只要基础管理在，车间就会平稳运行基本正常，18年开始产能的增加与扩大，导致了基础管理的下降，19年部门在抓，虽有提升，但是距离目标较远，思考问题究竟在哪里？根本原因基层管理者的基础管理意识以及一线员工对于基础管理工作的理解不够，这样就会导致因为自己的一时方便，而导致后续很多工作难度的增加，因此明年从员工的意识与理解进行入手，从思想意识抓起，提升整体基础管理。

二、关于思路开拓

我们既要埋头拉车，也要抬头看路，既要沉下去改造世界，也要浮起来认识世界，以创新思维增活力，用改革办法提效率，19年部门在技改创新方面几乎没有亮点，这一点需要重点反省，问题在于我们管理者的意识思维，不仅仅是技改创新，如果具备了开拓的思维，即使在工作的其它方面也会收到意想不到的结果。年底部门组织了一次明年技改计划讨论，大家的想法就会有很多，虽然有些只是很小的改进，但是对于工作质量的改善提供了方便，因此，明年要提升部门管理人员的思路开拓与思维突破，最终结果会体现在工作质量中。

三、关于质量控制

19年型材质量控制不理想，客观原因为产能扩大，人员力量不足导致管控力度减弱，但是更为重要的是我们在日常管理中对于制度、规范的执行与检查没有做到位，时间一长，问题出现了，虽然在强调与宣贯，但是执行的彻底性需要不断的检查与纠正，19年在这方面做的不好，明年为制度年，制度检查与执行将会作为部门重点工作，制度执行好了，结果就会好，效率也就好了。

反省是一面镜子，可以明不足，督促自我去改进，以上为19年的反省，2020年从制度、基础、质量方面进行着手提升内功，从思维开拓来提升效率，持续不断地改进提升。