一年的工作接近尾声，回顾种种，一年的历练让自己多了份稳重、多了份成熟、多了份的收货。此时此刻静下心来，点点滴滴都在脑海中重新浮现。回想过去的一年中，自身在管理方面太多的不足。做事方面不够细致，做不专精，往往因为细节问题，导致工作上的过失与失误。给车间一线带来较多不便，在此需要深刻反省自身。

再过去的一年较为忙碌，后期因产能转移，车间生产从忙碌转为空闲。因为生产线减少，车间员工需要进行调整员工培养不易，在调整时有点不舍。但随大环境变化还是需要调整与调动。给与员工自己选择，让其到其它工作岗位有更好的发展。随着生产线减少，看待车间问题也有所改变。在车间忙碌时部门领导时常会批评，不要把协助班组开机放到第一位，需要把其它更重要的事做起来。反过来想想，现在自己在批评车间工段长时也是这样。身为车间一线管理者，需要给员工提供一个好的生产空间，让车间生产更为顺畅稳定，这样才能带领一线班组搞好生产，控好各项指标。

这一年是拼搏的一年，成长的一年。工作中存在的不足，需不断提高自身管理水平和素养，以便今后加以改正。