2019年是中财的百亿元年，同样对我来说也是关键的一年，销量的不断增长，生产规模的不断扩大，生产产品的复杂性不断提升，随之而来的是客户需求的多样化协调以及基地间内部往来的不断增加。

下面我从数据的延伸以及敏感性、基地间的沟通协调和对于人员培养这三个方面来做2019年的反省。

对于数据的延伸以及敏感性：市场的不断变化造就很多的变数存在，往往在一个阶段会集中需求某些产品，对于这种变化在开始时的敏感有所欠缺，往往已进入到一定变化后才有所觉，然后去解决或去准备，但有时已错过最佳机会。市场的这种变化是有迹可循的，比如：某一阶段螺旋管材需求量增加或者PERT耐热管材需求增加，往往预示着在接下里的一段时间里SC单立管件或者耐热管件的需求会比较集中，就需要去了解需求，及时进行着手准备，此方面需要不断强化。

对于基地间沟通协调：随着市场的不断开拓以及集约化生产理念的不断深入，各基地的生产更集中于专业性，但是需求的多样性以及某阶段的集中供货也会越来越多，那么跨基地协调发货会日益增多，如何去对接主供货基地的发货进度需要去深入研究，例如：今年晋州地源热泵项目六安基地作为管件的唯一供货基地，所需要协调的是该产品生产与其他产品的冲突，产能的保证以及发出的及时都是需要着重去跟踪的，这一方面不仅是我后续需要研究协调也是产销人员的研究课题，如何协调多基地发货与供货及时性。

对于人员培养：其实对于人员培养我大多采用放养的模式，划定范围，然后放手让他们去做，这种方式不是错误的，但容易导致对于制度的遵守往往会有偏差，因此在后面如何以制度为纲，自由发展为方向来培养人员是我面临的问题。

以上三点权为反省，请领导点评。