2019年无论是化建业还是六安中财都是充满收获的一年，化建提前一个月完成百亿销量目标，六安中财产销再创新高，这些都值得我们自豪，反观今年我所带领的团队，离自定的目标、公司的要求却相差甚远。

中财化建从成立至今，已有配套成熟的体系、制度文件，在产品质量控制方面也有成熟的内控体系，不同的时间节点、不同的人员，做哪些事情也有明确的要求，但今年以来我们在此方面却频繁出现漏洞，日常检验项目的缺失、常规监控项目的随意调整等等，充分暴露出我们在日常管理过程中的不足。制度为纲、敬畏制度，这是公司一直强调的，也是我们各级人员必须要严格落实与遵守的，作为部门负责人却处处表现出“后知后觉”，这是不称职的表现，有负公司给予的信任，在惭愧的同时更多的是惶恐，公司在快速的发展，作为“中坚”的一员，必须要从根本上去扭转目前的局面，转变必须从自我开始。

流程、制度，是做好事情的基础，人的执行却是做好一切的前提，在如何激发团队激情、引领团队成长方面今年做的很不理想，在如何用人、用好人方面离公司要求还有很大的差距。质量管理部现有的梯队架构相比公司同级部门有明显的优势，但从作用、效果来说却不尽人意，责任心、荣誉感、进取心，大家都有，但好像又都少了些什么，相比其他部门的管理人员，我们在要求的同时缺少了过程中的监督检查，未能形成有效的闭环，在“想做事、做好事”方面还亟待提高。

“改变”、“知耻而后勇”，这些不是口号，2020年对于我及我的团队来说是必须要“涅槃重生”的一年，沉下心去，找到漏洞、消灭漏洞，努力完成公司所赋予我们的责任。

以上权为反省，请大家批评指正！