在逐梦百亿元年的征程，六安基地产销再次跨越，各方面得到飞跃进步和长足发展，在助力公司发展的一年中，回归本职工作，反观2019年，几点反省：

一、效率低下

对任何一件事，或安排一个工作，效率高，表现出的结果肯定是积极主动的，反之，则是消极被动的。工作效率的高低，也决定着面对工作的态度。作为一名品质管理者，效率也决定着产品质量的有效控制和控制力度。处理一起反馈，面对一起质量漏检，发生在线产品质量问题，处理的效率高，及时，会减少质量问题的不良延伸和问题产品发生的数量，将质量风险控制到最低。反之，效率低下，虽然最后问题也得到解决，但因为效率差，拖延了时间，甚至也会耽误了最佳和有效的处理时间，造成不可挽回的损失。反馈的产品质量问题，会因为处理效率低下，公司外部将导致客户抱怨，不良的产品未得到及时控制，持续在市场上流通和使用；公司内部反馈的问题产品，未得到及时追溯排查，会继续发货周转，从而造成更大的损失。另外，在线的产品发生异常，因效率低下，会从个体变成小批量，甚至大批量不良，同样也造成不可控的损失。所以，做为品质管理者来说，处理问题时的效率是何等重要。客观上来讲，这一年来的工作，在面对质量问题的处理上，效率上远远不够，以结果论，只能用“低下”来评判，这是致命的，必须深刻认知和纠正改善。

二、创新不足

回顾今年的工作，没有值得推崇和骄傲的工作亮点，创新意识不足，缺乏主动性。想问题，做工作，过多的时候习惯于按常规固有思维模式来进行，局限于有时产生了新的想法也只是停留在心动而无行动的状态。工作上，怕出问题，不敢创新，在解决复杂问题时，守成有余，创新不足。公司日新月异，飞速发展，创新是驱动力，同样，做为公司的一名管理人员，工作上必须也要跟上创新的步伐，否则，离发展公司、发展人的宗旨渐行渐远，必定会被淘汰。

以上，事为反省。