对辖区市场的新认识

乌型零售，整合融合，持续挖抢大户，从散户上抢其客户，倒逼大经销商寻求合作；西域海外，需开发引进新的客户，从援疆企业、华人经销商开发方向，开发新客户；伊犁零售，广度上，开发家装公司，持续开发分销网络，渗透捆绑水工；深度上，深度挖掘合作新风、墙板、净水等专业渠道。

对市场管理的新认识

开发有实力之经销、分销客户为重中之重，布局市场网络，支撑增加销量！

对团队建设的新认识

从严从细管理，并持续挖掘跟进业务骨干，补充更新团队。

反省2019年工作中的主要失误或不足之处

海外市场拓展进度有所缓慢，人员管理及引进上需加大力度。