2019年是自己进入中财的第十二年头，参与了中财10年磨成一剑的历练，在“勤者立家业、智者致富贵”的机制下有了一定的财富积累。业务转型，势不可挡，回顾这些年自省如下：

首先检讨没有居安思危的紧迫感，营销、团队建设上均有懈怠。除完成广角的业绩外，还需要投入精力细细斟酌业务的各项流程，了然存在的瑕疵。近几年不管是平台维护使用、客户累积量、业务模式更新都没有及时跟上广角发展，在年终业务转型中，基本没起到应有的平台作用。

常言道：生于忧患死于安乐，思想上的懈怠尤为致命，不能安于现状，任何阶段要想成功，就得抱定“逆水行舟,不进则退”的信念,方得始终。

第二个反省是在团队管理上，广角CEO杨总一直强调中财在管理上不讲人情，反思这么多年作为团队长，一直没有掌握好管理无情和管理者有情的分寸，往年在营业部业绩掩饰下这个缺点并不突显。今年营业部柜面因业绩不佳，考评一直是D，自己就出现特别严重的人情管理，总是对自己说大家已经打D了，对其他问题就视而不见，总不能给队员累积打C、D吧!殊不知这样的赏罚不明，让团队人心涣散，最终误人误已。好在营业部最终作了调整，拍卖科的独立，柜面人员的调整，虽不能走到最后但也感谢曾经的相互欣赏。

通过这次反省，整理自己的欠缺之处，在以后工作中加以改进。