对于2019年我辖区的工作情况，作以下工作反省：

1、关于团队建设

在日常管理工作中，由于过去从事的是具体事务工作，现在从事管理工作，在今年的工作过程中，通过不断的学习探索中，找出适合本辖区工作特点方法，做到奖罚分明，提升团队整体的业务素质和强化良好工作作风。通过不断的竞争机制，来刺激团队的人员发挥能力最大化。

2、关于市场推进

针对辖区客户特点，侧重渠道销售的区域，就加强客户团队的培训和业务人员协助，侧重工程销售的区域，不断的挖掘新的项目出来，做好储备工作。再通过多次的拉练，做好客户储备和工程储备，为扩大当地的市场份额做好准备工作。

3、关于自我提升

加强自我业务技能的提升，将人员拧成一股劲，用饱满的热情投入到市场中去。提升工作效率，加强执行力。将过去工作重心的具体事务工作转化为调动一切资源，合理优化市场配置，四两拨千斤。尽量做到业务全面齐头并进地开展工作，不断扩大中财管道在市场的占有率。

今年已经划上句号，明年的市场将是新的希望到来，我们团队全体上下不忘初心，继续扩大战果，为中财管道的崛起而努力！