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我的反省
文章来源庐山总部      作者白旭有     日期2020-01-17     点击量1365

2019年工作已是尾声,2020年酬宾工作已全面展开,回顾这一年工作进展整体还是比较迟缓,从年初总部会议提出的“打造体系,聚集终端“的工作主线,发现有很多工作都没有按计划保质保量的完成,现对19年工作做如下反省:

1、在团队管理上

对团队成员的责任分工不够明确,导致团队成员各自为政,只做跟自己有关的工作,工作安排不够饱满,做起事来拖拖拉拉,虽然最后事情做完了,但是,这样的习惯如果长此以往的下去,会对人员养成一个很不好的习惯,事不关己高高挂起,最后从习惯到自然,团队的执行力会大打折扣。

2、在经销商管理上

随着市场布局不断完善,经销商数量在逐渐增加,现在觉得越来越力不从心,单靠自己已经很难做到面面俱到,市场发展到现在,我们必须要让团队所有成员学会经销商的管理,所以,2020年我们团队的主要工作是学会经销商管理,如何协助经销商打造一支自己的业务团队,同时让经销商参与到我们市场建设中,不要让经销商继续等、靠、要。


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