2019年是变化的一年，市场部完全脱离出上海公司，变化带来了不适应，也带来了变革的机会，特别是上海公司仓库的撤销，要求我们改变现有模式，更多的去开拓新的渠道以谋求更好的发展。至于我个人，承蒙领导的提携，任命市场部经理一职，对我是不小的挑战，我知道这份工作更多的是考验自己的责任心和能力，特别是思路上的转变，不能再是管好自己的事，要有一定的操盘意识和团队建设想法，努力把大家带好，团结在一个目标中去努力。回想这一年的工作还是有不少不足的地方：

1.对新产品的敏感度不够。公司一年推出的新产品不在少数，特别是这两年墙板、净水器等全新领域的产品，是给我们业务人员强有力的武器，对于现有渠道难以拓展区开发新渠道的好帮手，但是这些产品出来以后迟迟不能有突破，第一是思想上不够重视，增量的来源现在更多的是依靠这些新渠道，没有想法如何去实现；第二就是专业性的不足，虽然公司组织的了数次的培训，但是过后并没有很好的消化和专研，这类新产品一般都有一定的行业门槛，相关专业性的不足是很难入行和开拓渠道的。

2.拖延症未有明显改观，今日事今日毕是我们从小就被灌输的好习惯，一段时间内做好比较容易，以整年或者数年角度来看就比较难做到，但也是优秀的人和普通人的区别的一部分。

3.努力的程度远远不够。日常的聊天中常常会提到传统机构自己做生意，挣大钱，但很少提及他们的压力和努力，其实他们面对这么大的销量和应收款的压力是我们目前所处的位置所不能想象的，更不能体会他们日常工作的辛苦和为此付出的努力，我想他们的努力程度是远远大于我们的。想起一句话：努力到无能为力，拼搏到感动自己，甚是汗颜。

2020年，加油！

以上是我们的反省，请领导同事指正！