转眼2019年马上就要结束，而我也加入中财这个大家庭八年，回想自己2012毕业时刚进入社会的懵懂和茫然，很庆幸在同学的介绍下加入中财。刚进入中财时候是在吉林中财，在那里第一次认识了中财的诚实、认真、谦让，也是在那里经过车间领导一次次的培训了解并掌握了各种管材的开机调试。在2014年听闻云南建厂，在领导的关心和帮助下，很轻松的调回了云南。

还记得第一次来到亨财车间所在地时候这里还是一片泥地，车间厂房还是一个框架，一到下雨到处都是稀泥。在张总的带领下，我们一点一点的参与着厂房的建设，安装车间排水进水管道，安装机器设备，铺设电缆，看着车间从无到有终于在2014年底开始了试生产。

2015年正式投产后，在领导的关怀和帮助下，我慢慢从车间一线生产脱离出来开始接触车间管理，但是由于自身性格问题，在车间管理中一直没能做到跟员工在工作中是上下级，在休息时是朋友。员工一直当我是他们中的一员，自己也拉不下脸来保持自己的威严，导致车间现场管理一直难以执行下去，员工在工作中犯错也是严重的轻微处罚，轻微的一笔带过，员工对产品质量认识不足，产品自检缺失，导致产品质量时常出现问题，给营销造成了很大的困难。特别是2018年以后，销量翻倍增长产量增加随之员工的工作强度加大，造成员工流动性较大，很多新员工没有经过培训，连基本的产品认知都没有就开始接触生产，导致各种投诉反馈接踵而至，都是一些低级错误如产品发胖变形、外径不够、不圆度大、管材大小头等等，这些都是只要员工有点自检意识都不会让这种产品出厂。而我工作的重点却是为了保证生产指标在车间一线调试，而我只有一个人，我做不到让所有生产线都能完美运行不出差错。

这些都让我开始反思，到底是生产指标重要，还是产品质量重要，生产指标关系着生产成本，产品质量关系到产品的销量，两者都很重要。而这两者都是员工生产控制出来的，所以员工的管理和培训是最重要的。接下来要提升自己的管理水平，建立完善的员工管理和培训制度，保证各种制度能完整的执行下去。确保能有足够合格的员工，来保质保量的完成明年的销量增长。