2019年中财集团化建业营销会议上“迈向一百亿，开创新纪元”的集团销量目标依然历历在目，每每想起依旧荡气回肠。一年的时间转瞬即逝，回首2019年，成功与失败同在，欢乐与悲伤并存。值此岁末之际，我对今年的工作进行总结，以此自省：

一、管道工程项目未能持续发力。

2018年我机构成功定牌了两个管道项目，操作管道项目也让我看到了新的销量增长点，因此我机构在2019年投入非常大的精力继续开拓管道市场，但事与愿违，由于品牌定位、产品价格等诸多方面因素，我机构未能在2019年取得成绩。在新的一年里，我还将不懈努力，随着集团管道销售政策的倾斜及公司领导的帮助，我相信我可以在管道项目中取得成功。

二、未能完成年初规划的市场布局。

2019年初我给自己定的目标是利用公司年初酬宾政策，积极跑动辖区内各品牌经销商，争取完成一市三县经销商体系的布局，这样不仅可以增强各区域零售市场占有率，还可以增强中财集团的品牌影响力，继而对工程市场的抢夺提供帮助。但目前市区零售市场并未取得突破，我还将继续努力，争取早日完成既定目标。

我相信只有在人生道路上不断审视自己，修正自己，人生道路才能走得更宽更远。希望在新的一年里我的销售工作也会找好方向，不断提升自我，为实现自我价值做出自己最大的努力。