2019年已然过去，回望19年的工作，做如下反省：

反省一：基础工作不扎实，安全工作不到位

没有不好的员工，只有不好的管理者。安全与质量是企业发展的基础，今年下半年发生的安全事故，需要深刻进行反省，安全问题突出，追根揭底是基础工作不扎实，细节管理不够。冯总一直要求我们，每天上班对车间的基础工作、现场、规范进行检查，进行曝光，防微杜渐，自己对领导的要求执行不到位，细节管理跟不上，对员工的不安全行为与不规范操作没有令行禁止，实属不该。车间到处都是各种大小设备，每个岗位都需要按照规范操作，安全隐患及时发现并进行整改，地面集尘，地面积水、列队不规范等看似小的问题，但小的问题不根除，就会形成大隐患。目前，每个员工的安全意识亟待提高，部门安全工作需要用心提升新的高度，更要放到首要位置来抓，安全重于泰山，2019年下半年安全工作不到位，再次深刻反省。

反省二：人员培养

技术组是部门一支比较年轻的队伍，都是刚毕业没多久的大学生，对工作充满激情，对学习充满渴望，踏实、认真。像今年刚任命技术组组长的康少博，来公司也就不到3年时间，成长较快，现在技术组基本独挡一面；从技术组走出的龙庚，做事认真，不怕脏不怕累，满身混料粉末，时常奋战在混料一线，无怨无悔，工作热情高涨，这些技术组的年轻队员，是推动部门发展的重要力量，是部门人员储备、技术沉淀的重要力量。如何持续让他们保持对工作的热情与学习的渴望，这是需要好好思考的。

反省三：部门管理

管理者对制度、原则必须坚持，切忌即可这样又可那样，对于错误不能下次再说，多原谅一次，就是多给了一次犯错的机会，下次再出现可能更严重，上传下达，达则行，不可半途而废，也许方法、路径很多，也许殊途同归，不可人云亦云，坚持认为正确的，才能确保部门正常运行。

以上三点，以作自省。