2019年已渐近尾声，回看这一年的工作历程，有收获，但在管理和带人方面仍然存在不足。为了尽善尽美地做好每一项工作，积极进行自我反思，通过查漏补缺及时总结经验教训，不断提高自身业务水平，做以下反省：

一、加强监督管理力度

事情仅仅是“做了”是远远不够的，关键的是如何“做好”。目前管道模具员工依旧停留在“做了”的阶段，只是为了完成任务而完成任务，在工作中根本不考虑“精益求精”，以致出现了5次小的安全事故；另外，今年两个班合并成了一个班，没有及时重新制定有效的考核方案，只是用简单粗暴的罚款来解决问题，没有追根究底，导致在团队中个人与他人无法形成鲜明的对比，员工便形成了“不求有功，但求无过”的消极态度。整体积极性不高促使整体工作质量也有所欠缺。因此，强化监督管理意识和落实监管措施作为加强监督力度的先决条件，是在工作执行的过程中做好基础管理最为关键的环节。我们要加强监督并进行详细的安全排查，对检查出的问题，立即落实整改到具体负责人，从而形成人人都能“做好”每项工作的意识。

二、改进人员的培养方式

除常规工作外，在遇到突破性及创新改进方面的问题时，能够提出、分析、解决问题的人只占少数，在部门开会时多数人只能提问题，却没有解决问题的办法。培养善于解决问题的优秀员工任重而道远，需要我们借助公司的资源和条件慢慢培养。一个优秀的员工应该具备这些品质：敏于观察、勤于思考、善于综合、勇于创新。为了实现以上目标，我们需要改进人员的培养方式。新员工方面，引导其不自我不闭塞，团结他人，持续进步；老员工方面，积极引导其言传身教，做到不藏不保留，形成榜样力量。只有在新员工和老员工之间形成双效互动，才能带动员工的成长。

综上两方面，都是我必须正视和深刻反思的问题。因此，在2020年，一定以加倍的担当、加倍的努力以及加倍的行动去解决问题，达成目标。同时，不忘初心，鼓足干劲，砥砺前行，不断提升自己！