时间似乎变得过得越来越快，一转眼的时间2019已经接近尾声，2020年即将开启。针对机构一年来的工作做以下总结反省，力争在新的2020年有更大的改变：

机构配送问题。这几年围绕大客户市场建设，没有自己设立配送中心而是利用大客户仓库进项工程项目配送和协作经销商市场开发。随着市场发展，自身的仓库配送变得更加迫切。因此近期把仓库配送团队建立起来，可以更好把握2020年的市场，为后期市场发展注入新的活力。

市政渠道的研究和公关。一直以来市政渠道都是我们比较陌生的领域，对于这块渠道的有陌生感，甚至不愿意去尝试。下半年在公司的指引下，开始从研究市政渠道开始，积极跟踪设计院和招投标公司，目前已经跟踪了多个市政项目，相信2020年的安溪管道市政产品将会是一个好的增长点。

建立市场运作团队。市场是人做的，因此要做好市场的第一部就是先有人有团队，2020年将根据市场实际情况，因此不同渠道的专门负责人负责，工程，零售，市政和各专业领域独立建立考核机制，让机构团队强大起来。