今年以来，特别是下半年，公司产销两旺，日发货量与发货车次屡创新高。作为公司的一员，同所有人一样，为公司点赞。同时，认识工作中存在的问题，反省自身工作中的不足也是很有必要。

随着公司产能及发货量的增加，各项工作不仅要紧跟公司发展的步伐，还需要对整体的工作有一个长远的规划和打算，而不是想一出是一出，更不是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。今年下半年表现尤为突出的是PE仓库，针对仓库库位紧张，定做产品多等客观原因造成库位混乱现象，我们除了发发牢骚好像也没有其它了，以至于影响发货，并衍生了产品质量与人员操作安全等一系列问题。

市政管道产品的发货量增加，下半年差不多占日发货量的50%左右，作为市政管道产品专业生产基地，品种全，产能大，理应成为引领市政产品装卸及产品防护的标兵，但从外部反馈来看，还是存在不足，主要表现在产品破损方面。由于涉及生产，出入库，运输，卸货等环节，外部破损反馈中，冤案、错案也在所难免，但还是要从自身工作中存在的问题查找原因并采取措施。内部存在的问题，这也能从日常装车产品检查及库位产品检查中得以体现。从某种意义上说，对于内部，没有发现问题才是最大的问题。

为提高装卸效率以及装卸发货的有序性，今年以来还是做了一些工作，建立了相关的游戏规则，也取得了一定的成效，但对装卸质量及装车合理性，单车装载量等客户满意度的反馈还是重视不够，与客户的要求还是存在的一定差距。因此，我们必须消除产品装上车就是钱，放到蓝子里就是菜的思想，强化过程与结果的管理与考核，在提高装卸效率工作的同时更要寻求质的提升。