针对19年工作过程中相关事宜作反省如下：

管理最字面的概念就是管人管事，除了要管还要会理，在我们工作范畴内，尤其是跨部门的或对生产和质量有影响的要第一时间衔接处理，不能只积极在与我们有直接利益相关的地方。如：用于扩口的编织袋偏紧，虽符合标准但对生产强度影响很大，我们应该积极与应对衔接，第一时间对接了解并给予回复。急他人所急。事实上辅材件检验组反应不够迅速。

卷膜与胶带纸事宜，卷膜卷芯易打滑松动，胶带纸易断。需持续跟踪，作为辅材件要关注现场，多去现场，所有的外购辅材件都是为了服务于生产服务于一线所使用，一线更容易发现检验时发现不了的问题。同样的事情尽量同一个人衔接，换不同的人衔接同样的事情不变。对于衔接与通知要求不能就开会时一句话或详见会议纪要。如果所有事情都能一句话衔接交流到位的话中美领导人也不会非要当面会谈事情了。在此事宜上我不够重视，跟进不到位。

我们的工作最终都是为了满足对外营销服务。对内讲日常工作应站在机构的立场考虑下。如钢丝网骨架管送检管的报单，机构肯定是急的，虽我们没有生产但机构急的如热锅上的蚂蚁，我们还淡定的择期与六安对接，对接后也未第一时间回复内勤或机构，那么机构对于生产基地的印象就是不够迅速、拖拉，那我们还搞什么《我为服务做什么？》的专题活动。我们还怎么改变营销机构对生产基地的印象？我们应该要有的是打仗一样的节奏，该跑两步时绝不拿来走。我们所有工作的目的是什么需要反思更需要我们换位思考。多换位思考，多反思自我，多从自身先找问题我们会变得更优秀。

关于协作方面。我们有很多的部门，职能部门、一线部门，考核监督与被考核监督。不论考核与被考核，目标只有一个：团结协作，不断进步，做出成绩。做出成绩可以是一个团体的愿景也可以是一个部门的愿景，最终都是公司这个大团体下的目标方向，我们工作的目标不是对立，也不是为了考核谁而考核。通过相关考核、相关制度促使我们的工作稳步前进，团队越发强大这才是目标。正如11月份总结会上我反省中提到的“合作改善进步才能共赢，完全的对立互相不配合只有死路一条。”如生产与品管或设备部也一样：废料少了、生产稳了、现场好了、米重更合理了，漏检少了，是一致性目标。这些都是相辅相成的，哪个月哪个车间质量指标做得好了那么这个月的现场绝大多数时间下肯定是干净整洁的，废料也会少一些，不可能是乱七八糟一堆待检品；相反现场若东一堆西一架的产品，从来没有哪个车间此种情况下这个月质量指标能做的好。因此，任何一个人都需要明白我们团队的最终愿景和目标，现场管理很重要，整理整顿很重要，每个团队的领头人很重要。

关于团队建设方面，在人员培养上这几年部门做了一些工作，对于衢州基地质量管理体系，不论成绩如何，感悟其一品管工作在进步，其二公司领导对质量越来越重视，因此，对于团队来说在质量管理工作开展上应当是越来越有底气，明年也应该取得更明显的进步。

是为反省。