经过一年多的努力，机修队伍现已趋向稳定，人员流动率在降低，设备维修技能、技改创新、保养能力和工作主动性在逐步提升。但在工作中还是存在较多不足，需不断改进和提高，现作如下反省：

一直在思考，如何更好地做好培训工作，机修工的培训不像操作工，只要做一些上岗前简单的工序培训，就可上岗作业，维修工是核心技术工种，要掌握的技术很复杂，工种培训周期长、投入多，一个好的维修工，即使是大中专和职业技术学校毕业，没有两三年的个人努力和公司培养，很难成工匠。关于培训素材一定要围绕我们所维修保养的设备，故障维修、点检作业、修理作业中，凡是比较复杂的过程，都要有详细记录，汇总整理后，就可作为培训教材或《维修作业指导书》，这项工作必须要求每个维修工认真做起来，必须督促和监督好。

“复杂的事情简单化，简单化的事情标准化，标准化的事情持续化”。这是来自丰田体系的一名名言，维修看着复杂，但只要我们坚持做好标准化，就会把它做简单，做持久。一定要多深入现场，沉得下去，动手实践，从日常故障、维修作业中去不断积累和完善这些维修保养作业标准，并结合这些标准去培训人员，才能再沉淀，不断把工作做得越来越好。