反省一：关于配合

“行云流水，落笔如云烟”，那种自然洒脱，配合能如何做到，不是太极而是一种实事求是。配合需要沟通来实现，有一种更高境界的配合是山鸣谷应、心照不宣。在这一年中，跨部门配合确实存在诸多问题，无论是员工与员工，还是负责人与负责人之间，本位主义过于强烈，大局观不够，导致配合不顺利，沟通成本较高。关于此事，公司也召开专题会议进行分析剖解。作为各区块、各部门负责人应当站在更高的角度去看待问题。不能说是立竿见影，但是会议之后还是有较大改善。作为采购部负责人，更要一马当先，竭尽所能，为生产服务，为公司服务。积极配合，做好服务。

反省二：关于主动

事情开展，需要大家主动的推进；企业发展，更离不开积极主动的思想、行为。由于工作时间的长久僵化或是思想的懒散惰性，致使很多时候被动行事，使得事情进展的很不顺利。主动就像一台发动机，具有强大的动力去推进，使得事情运转起来。主动是一个有灵魂的领跑者，虽然会碰到前面的许多障碍，会有多次的跌倒，但是重新爬起，勇往直前，开辟新的道路，会成为最终的胜利者。过程中，一路领略感受新鲜事物与美丽风景，不断汲取教训和经验，自我丰富与壮大。会议上，不想多说，那是不够主动的一种表现；私底下，此事与我无关，不想多做，那是不够主动的具体呈现。要打破消极观念：做得越多，错的越多。转变为积极观念：做得越多，学的越多，做得越多，更是一种责任的体现。积极主动，不断尝试。

反省三：关于降本

精打细算降成本，不只是原材料的降本，效率提升的降本，还有质量提升减少损耗的降本。现在集团已向集采发展，集中采购具有量的优势，是谈判的筹码，这是横向壮大，但是否能纵向发展，根据行情在较低的价格，集几个月量而采购？大手笔采购，还是稳扎稳打一笔一笔采购，各有利弊。时机稍纵即逝，对于这种把握时机且有担当的魄力，确实相距甚远。脚踏实地做好降本工作，成本剖解分析，进行量化，这是首要工作。对行情的敏感性，对市场的敏感性，对时机的把握性需要不断去感受去领会、不断地积累与丰富。关于成本意识，不仅是自身要提高，还要协助每位采购员增强，将意识融于血，合于心。

不断地反省，环保自己的心灵，规范自己的行为，让自己得体自然，稳中前行，与中财共发展。