2019年是中财化建突破100亿，里程碑似的一年，亦是我从中财发展中最需要反省的一年。这些年里，我见证了中财的一路高歌，突飞猛进，也见证了诸多兄弟基地的生根、发芽、结果。之前一直都在反思工作中出现的各种问题，拖拉、不够仔细等等，却忘了反思对工作影响最重要的那个—态度。

关于工作态度

工作的这些年里，不知何时起，原本对于这份工作的热爱在一点一点降低，从可以加班的凌晨6点到现在的基本不加班，从为了项目工作，随时随地待命到现在能拖就拖。希望现在的醒悟还来的及。

关于研发内务

过分局限于现有的内勤、高新及其他事情，没有从团队建设，技术提升等方面入手整体提升研发部门的团队协作能力、专业技术能力。制定的年度培训计划，被一而再、再而三的延误，未能及时、深入的进行下去。所以2020年，决定从这两方面入手来抓研发内务。提升自身专业技术技能的同时，丰富团队业余生活，提升团队凝聚力。

关于项目

对于项目的整体把控不足，缺乏对项目系统性的认知。项目尤其是新产品项目，它首先应该是有利于公司发展，为公司带来直接经济效益的，其次才是将产品做出来，而不是做出来后再来考虑产品给公司带来的效益。PVC双层轴向中空壁管材是我所承担的项目，但是对于该产品目前所能带来的效益却远未达到目标。产品的尺寸尚存在争议、配方成本较高、废料率太高、缺乏明确的产品控制标准等问题均未得到合理解决。对于该产品的整体开发流程中存在的细节问题，试机、试模，产品个别性能较差等问题缺乏深刻认知，导致整个产品的模具验收不能进行。