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湘粤市场管理处2019年年度工作反省
文章来源南方总部     作者梁聪     日期2020-01-17     点击量1358

转眼之间,19年已经接近尾声,回看这一年,更多的是自己各方面的不足,下面对19年做一个反省:

关于团队:团队一直都是我这边的一个大问题,没有合适的人,凡是都要亲力亲为,这个和大业务员没什么区别,总部给的很多的资源没有团队,没有人去实施,明年一定要在培养2名以上的机构主任出来,一个市场一个市场的去做好它;

关于心态:这一年走下来,自己对市场没有一个清晰的认识,导致销量不理想,销量不理想导致自己心态出了一些问题,急功近利,想走捷径,盲目的投入,请一些所谓有关系的人吃喝玩乐,最后钱也花了,时间也花了,结果却啥也没得到,还耽误了市场的发展;感谢陈总去了市场,给了指导性的意见,让我醒悟了过来,及时止损,从头开始,现在的清远和韶关,我紧盯一两个有实际关系的人,时间也花的少了,钱也花的少了,市场反而慢慢有了一个好的发展的趋势了;

关于执行力:一个好的团队就是要有执行力,上传下达,严格执行,自己在这一块做得也不够,也没有严格的要求下面的人,执行力不够,也会严重影响到总部的政策的执行,这样即使有一些好的资源,好的政策,也找不到着力点,不能很好的实行下去;明年,管理处也会严格执行总部的政策,采取重奖重罚,不在心软,须知一个有执行力的团队才能做好市场;

以上是我对今年工作的反省,20年,我会重新调整好心态,迎难而上!


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