步履匆匆，转眼间我在中财的成长已经度过了六个年头，回首这走过的路途，感悟良多，曾经的那个懵懂少年已一去不复返，逐渐转变成一个能独挡一面的中财人。工作虽尽心尽力，但还是有许多的不足，现将反省总结如下：

一、在细节管理上做的不够

作为管理者的我确实在工作中忽视了很多的细节，殊不知细节决定成败，有的时候总是用固定的管理模式相互进行一些套用，明知这些都是管理的诟病，但有时还是用不是理由的理由说服自己。为什么有些问题屡禁不绝，难道缺少管理制度，当然不是，缺的是对细节的关注和不打折扣的执行。我们常讲把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，真正的去做时，这一句通俗易懂的一句话自己又能做到几分，很多的问题都出在微不足道的细节上。面对问题时一直抱怨，殊不知抱怨并没什么用，与其浪费时间在这里抱怨，还不如多花点时间在一些细节上去想办法。

二、在规范员工行为意识方面缺乏手段

在日常管理中，自己对员工的行为规范无外乎两种手段，一是批评教育，二是处罚，可结果往往效果欠佳，并且员工也并没在意识上进行转变，所以同样的问题还是会有发生。例如自检记录，总有员工会忘记自检，所以如何杜绝此类问题的发生，还是缺乏一些必要的手段。在管理中管人是最重要的一项工作，它蕴含着很多的学问，因人而异的管理是自己缺少的，所以时刻与员工进行必要的沟通，摸清员工的心态后，制定必要的手段措施，使自己在员工规范操作管理方面不再存在被动。

三、培训工作用心不够

用心不够主要表现在对新人的培养问题上。梅渚成立以来，车间的操作人员主要以新人为主。刚开始时，培训工作虎头蛇尾，造成很多的新员工入职工作几天后，居然不知道自己在做什么，产品叫什么，用什么纸箱。追根溯源，还是自己在前期的培训工作做得不够到位。领导曾说过，要想解放自己，必须培养出一批得力干将，所以在员工的基础培训方面，后期下了许多功夫，例如每天早上工作之前，我都会亲自参加早会，会在早会上提出员工工作中的进步和存在的问题，虽然只是简短的小会，但是得到的效果非常显著。在工作现场，也会传授工作技巧，培养他们的工作能力，他们所学到的知识又灵活运用到工作中，这样，自己才能真正的解放出来。所以作为一名管理者，要时刻知道这些基层的工作者才是这个车间的核心。

以上不足是为反省！