反省一：关于纸箱换版

19年是包装换版比较频繁的一年，纸箱经历了两次换版，尤其第二次换版，涉及所有纸箱品种，供方处积压了较多的库存，消耗进度缓慢，虽然化建业没有强制进行同时转换，但拖慢了公司转换的进度。分析库存偏高的原因，一方面两个供方同时备库，且都滚动备库，消耗完的箱子随时进行补库，部分箱子并没有按我公司实际用量进行备库，导致部份用量较少的品种库存偏高，消耗缓慢；另一方面，对供方的库存关注不够，对备库的合理性没有进行详细的分析，也没有给供方提供备库的建议，由其自行备库，过于盲目，部分品种消耗困难，只能由其自行销毁处理。

由点及面，反映出自己对辅材库存的梳理、不同时段辅材的耗用、备库的合理性分析不够深入，日后的工作中要求自己做到：

整理每一种辅材的月用量，根据生产排产、采购周期、发货情况等合理进行备库，优化库存结构；

给供方提供一定的备库建议，避免出现冷门品种备库偏高的情况，减少报废损失；

反省二：关于辅材供方开发

2020年，包装成本节约是重中之重，要能达到节约的目标，对采购的价格、供方的选择、本地供方的开发尤为重要，下半年对编织袋的供方开发进度缓慢，尤其线管筒袋的供方开发，从南方采购运费成本不能降低，和南方基地比增加了运费成本。北方多数编织袋厂家筒袋宽度大部分在25cm以上，越窄做的越少，咨询过多家编织袋厂家后并没有取得好的效果，开发较慢，临近年底在本地找到了愿意合作的厂家，小样基本合格，后期需加快开发的进度，赶上酬宾的步伐，尽快降低产品的包装成本！