2019年在忙碌的工作中过去了，反观自己缺乏去想与理，工作成效与期初定的目标存在差距，不足点成为了工作向前推进的绊脚石，具体反省如下：

1、总以稳定生产为第一任务，操件规范、现场排在后面，慢慢地不是员工跟着你走，而是自己学会了员工的做事方式，如现场管理物资不落地一直没有解决、员工操作没有达到统一规范，半成品的质量控制不严格等，同样的问题反复出现。

2、要改变员工的思想意识是年前自己给自己下的任务，特别是班组长要有质的改变，一年来自己的用心并没有达到自已的理想效果，是别人的习惯难以改变？还是自己缺乏正确的引导，使员工找不到根本性的变化方向，责任应该在于管理人自己的。

3、在生产工艺技术方面自己深入不够，缺少对自己责任的认识，缺乏对问题的系统性思考，很多时候遇到工艺问题时不能及时调整解决，心有余而力不足，生产管理说是管人管事加管物，但工艺技术更为重要，能把生产中存在的问题理顺，一个一个解决，统一规范员工的操作，这才能稳定生产管好车间。

以上反省希望能真正触动自己，在新的一年里紧跟公司发展，力求改进与提高。