2019年化建业销量突破百亿，新昌基地梅渚厂区顺利投产，公司发展迈向新台阶，对照自己一年的工作及年初目标要求，工作上也存在较多不足，现反省如下：

反省一：缺乏学习

公司规模在不断扩大，也在不断变革创新，特别是梅渚厂区顺利投产，很多新理念在尝试，各项指标有新突破。公司信息化工作大踏步向前推进，公司逐步走向高标准化、高自动化、信息化及智能化的道路上，但我们工作中60%是浪费点，30%是附加值，10%是增值点。说明我们目前工作现状存在不合理的很多，提升改进的空间很大，我们要改变现状，作为管理者，是否能跟上公司发展步，首先思想上进行解放，要勇于接受新事物，同时在原有基础上大胆创新，唯有学习改变和突破自我，才能满足公司发展需求。

反省二：人员培养不足

2019年质管部一线质检人员稳定性好于往年，但科室及骨干人员流动在上升，影响部门整体工作推进力度，更关键的是后备人员培养不足，如何做好团队人员梯队建设，让新人尽快成长起来，这一点上需要反思。

反省三：质量管控力度不够

今年质量控制指标与预期目标差距甚远，部分质量指标出现下滑，特别是外协配套类产品质量管控。公司对供方管理从引进、评估、进货质量控制等都有一套流程体系，但我们工作深度不够，很多工作没做到位、没做彻底。一方面需要提升对产品的专业性，另一方面需要提升对供方系统管理的方法，促进供方质量管理提升，最终达到双赢目的。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。