转眼又到年底，感觉手中工作方才开始推进，下半年在领导“逼迫”下包装整合走出第一步，离工作规范有序目标甚远；由于我个人做事风格，工作进行没有分解下移，没能充分发挥团队的作用，没能充分调动包装组组员的力量与智慧，造成进度较缓慢。同时，整个推进过程中个人精力有限，以至包装纸箱验证不够完善，问题出现时反应不够迅速，给各基地带来不少麻烦，影响较大，内心甚感愧疚，以上需要反省。在此也感谢王总、葛总、陈经理、吕红霞的帮助与提醒。现将工作中存在的问题反省与感悟如下：

1.关于定位

一个人的发展在某种程度上取决于对自身的评价，这个评价有一个通俗的名词——定位。在心目中你把自已定位成管理者，那么你的思想与行动会潜移默化的偏向于管理别人、引导别人，更能发挥出团队的领导者作用；如果你把自己定位成操作者，那么你只能发挥自身仅有的价值。只有正确的自我定位，才能更好的调动自己能力，人不能改变环境，但可以改变思路；人不能改变别人，但可以改变自己。感谢公司为我们准备了一面镜子，时时反省自己，提醒我们“时时勤拂拭”，使我们正确的认识自己，找准坐标，改变错误的思维模式。

2.关于学习

今年包装成本核算较多，由于自身专业水平的限制，做一次数据核算往往要比专业人士的几倍时间才能完成，加班加点，搞的自己心身疲惫。吕红霞曾说你向我们小姑娘学学，通过公式的引用，一下子就完成了。上次徐总也提到杨小芬运用GS系统，十几分钟就能导出领导所需数据，所要的结果。学习改变不了我们的起点，但一定会改变我们的终点，世界上只有一种投资是只赚不赔的，那就是学习，长期不学习闭门造车，则会使自己闭塞，走向无知。学习是增加潜能、促使潜能发挥的最佳方式，知识丰富必然有联想丰富，而智力水平正是取决于信息量及信息间联接速度与广度。无论学习什么知识，静下心来学习才是正道。

3、关于意识

我们在工作中经常会碰到这样的词，“以前就是这样的”、“以前这种问题好用的”等等，这样经验性误区，限制了我们的发展，我们要不断改进而不是故步自封。如PVC管件，从18年穿线管件飞边整治到19年排水管件飞边及漏油整治，历历在目。目前，管件车间在改变，穿线管件、排水管件飞边，油污均大大改善，PVC管件19年漏检确实同比有所下降，员工做着也舒心了，这关键还是意识的转变，尤其是管件领导意识上的较变。事实证明，如果每个人的意识按公司要求去做，每个结果就会不一样。

2019已然过去，让一切无奈与挫折都走远。2020年，全身斗志，给自己力量与坚强，坚信只要足够付出，再多困难终能解。