转眼已是年末，8月份从青山团队加入梅渚团队，在此感谢青山厂区各位领导多年的培养，心存感恩；更感激梅渚厂区领导的信任，从生产到质量/技术在新厂区新的挑战，一路走来遇到了太多毫无保留帮助我的贵人，遇到了一如既往相信我支持我的团队，千言万语在此表示感谢。接下去面临的是一个全新的天空，充满挑战和机遇又无比的蔚蓝。就近期工作近况，作如下反省：

一、关于人员

常听到品管员有这样的抱怨：某个漏检，是因为新员工，某个工作没有做到位，是因为人员紧张；是的，新厂区人员年轻化、流动是正常的，但我们以此对工作中的不足进行辩护却是极其不负责任的，这完全取决于自身的心态。

人确实是最根本的，人员稳定性差，但办法总比困难多，我们的时间是否已完全充分利用，我们是否严格按要求按规程操作，我们对新员工是否做到了应知应会培训，我们对待低级漏捡是否真的动脑子并想尽办法改进？更多的时候我们不是缺人员，缺的是竭尽所能与想方设法。

在公司领导和各部门协同下，目前通过岗位培训的坚持：从质量红线、生产规范、设备/模具认知，对新进员工技能提升，我相信2020年我们在人员稳定性上一定会打个翻身仗，实现质量和产能的双突破。

二、关于团队与成长
　　感觉自己日常对同事对下属鼓励太少批评居多，又过于急躁，尤其是现场质量管控，每次走到车间看到的都是问题，对两个现场主管批评过多；但我认为任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功只有一个定义，就是对结果负责。引用何总的一句话，就是“没有功劳，更没有苦劳”；如果靠别人的鼓励才能发光，最多算个灯泡。

我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心；其实我们大多人大多数时候是过多过早的看到了头顶的“天花板”，却忽视了个人的潜力与团队的力量。

三、关于闭环

每天坚持现场巡查，每天都会发现一些问题，我陷入了沉思，一双手一双眼睛能够发现多少问题呢？我们的质量管理如何落地呢？但有一点是毋庸置疑的：打铁还得自身硬；只有品管员不断提升自身技能，管控技巧，人员稳定，责任心强大，对质量既懂重点管理，又懂分级管理，我们才能更好的帮带、引导班组做的更好，走的更远。同时自己也犯了管理上的诟病，制度修订和完善后，缺少有效的监督检查，或生产或检验，最基本的工作之一：闭环。

以上是我的反省，与大家共勉。