2019年在中财化建业提前一个月完成一百亿的故事后即将过去，2020年，一个充满着无数期盼的新年即将到来。在展望未来的同时，回望过去，曾子有言“三省吾身”，在这个时间段里，反省自己在2019年里做得不够好的地方，作为原辅料仓库的主要负责人，直接对接生产，我深知自己责任重大，更深知自己在某些方面的不足，在即将过去的一年里，原辅料仓库或多或少受到我的影响。因此，自我反省，不仅是反省自身，更需要反省自我带给部门的影响。

伴随公司物流体系的不断完善，智能化，信息化的快速发展，作为老一代的中财人和年轻一代相比，没有经历过那么多新事物，头脑也没有年轻一代人灵活。与中财共同成长的十几年里，以经验得来的东西是好，但总有一天会跟不上时代的变化，加上年龄的不断增长，对新事物的接受和学习能力不断下滑，怎样去将自己的经验传授给仓储管理人员，怎样将经验与信息化结合，让员工在从事仓储工作时不仅能有指引也能有更具体化的事物帮助其成长。这是我需要去反省的其中一个问题，帮助部门更具有生命力，更具执行力。思维固化，想创新却又被各种日常事务困扰，随着原辅料仓库人员总体年龄的不断增长，只求安稳，不愿“折腾”，这是包括我在内或多或少都有的思想，眼睛看到的东西太多，能想到的东西也很多，可是行动上却容易出现矛盾。

在其位，某其政，尽其职。我在履行好管理职能外，更需要带领我的团队，动员团队进行工作流程的优化，总体仓储资源进行整合，小方面多层次的进行创新，一点一点的纠正错误，在保证工作效率的同时，改变这种一昧求稳的现状。这是我关于即将过去的一年里，对自身思想，仓储人员发展方面的反省。