来公司已7年多，我及我们为公司发展及完成经营目标都做过什么，我发现计算、分析、跟踪整改等管理工作占比较大，而事中及事前控制的工作占比较少。需静下心来深刻反省。

信息化时代要求我们对信息做出快速反应，高效完成各项工作。财务做好账务、核算、合规性审核已不能满足企业经营需要，我们思维理念必须做出调整。

首先改变财务的认识，营造积极、融洽、互助、竞争的工作环境。确定我们的工作目标：在改善公司各经营管理流程并降低风险方面提供增值服务，实现我们存在的价值。

1、关注公司经营过程

（1）监管各物料合理耗用。如产品耗用包装，需跟踪车间生产线开机情况、产品种类、每种产品标准包装种类，车间报废产品包装使用情况、是否存在大改小使用情况。

（2）提高存货周转率。如何防止存货呆滞的发生，定做产品流程优化，如何提高定做产品的催发效果减少占用公司场地，如何提前获知市场需求变化调整备库量。

（3）优化物料采购流程。如何保证引进供应商及采购合同的规范性，采购价格合理性、采购付款正确性。

以上控制点需深思熟虑，并在公司现有资源情况下得到完美的解决方案。

2、增加专业知识

提升我们的专业知识，参加CMA、CIA会计师培训，完善现有的内控知识面、增加对各种风险的敏感度，工作重点面向未来，不仅要反映过去，更侧重于利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来和评价公司的经济活动。此为激励自己，百尺竿头，更进一步。