匆匆忙忙之中，2019年已过去，2020年即将到来。2019年是收获的一年，也是个人成长的一年。

一、关于管理：以前领导天天在说管理，车间也贴有“管理出效益”的标语，但一直对此认识不够深刻。年初接手型材三工段，开始时指标还一直保持较好，但后面指标开始下滑。一直以为是自己在模具方面有所不足，没有将模具维修到位，导致生产出现不稳定。有两件事触动了我：1、有一晚组长带班，两条线同时出现问题，一条线是划丝，可以返工使用；一条线面凹，质检判定不能使用。组长在选择调试时，先调试划丝而放任另外一条线生产废料。2、后面对班组的废料进行了考核，另外一个班组废料立马下降，从每班500公斤左右下降到200公斤左右。从这两件事看出我在管理上还需提高，没有很好地把压力下传，导致班组没有压力，废料控制随意。这是我需要好好学习的地方。

二、关于帮带：以前一直在说帮带，也有一定的措施，但今年在管理班组的时候才发现帮带的力度不够。特别是当班组骨干人员有人休息的时候，在任务安排上捉襟见肘，这时才发现多一个开机人员的宝贵，也才发现帮带的不足。在明年的工作中一定要加强这方面的工作，带出一个开机人员。

以上是我对今年工作的反省，在明年的工作中改正现在的毛病，将工作做的更好。