总结、回顾田园农业和田园牧场两个公司2019年的各项工作和经营情况，在集团领导及各兄弟公司的大力支持下，在公司各部门同事的共同努力下，生产、销售、管理各项工作稳中有进，农业和牧场两个公司都实现了年初制定的“收支平衡”目标，牧场公司也首次盈利。梳理各项日常管理细节和工作环节，深思如何做好中财农业这一发展目标，现在的我们只是打好了基础，刚刚立住脚，存在问题不少。而当务之急需要重点做好的工作有如下两个：

一、积极引进技术人员，加强技术团队建设：

我们农业公司的定位明确且一贯——生产、提供各种高品质的绿色农产品！经过这几年的尝试、摸索和研究，因地制宜地发展绿色农业、循环农业、设施农业、智慧农业已是我们的共识和目标，要做到、做好这些工作光靠现有力量、闭门造车，再勤劳努力也远远不够，引进各种技术人才、构建技术团队是迫切的、必需的。

二、大力拓展外部市场，加强营销团队建设：

目前我们农产品的销售主要还是依赖于集团内部，内部市场给了我们发展空间和时间，但要真正做好中财农业我们必须眼睛朝外，大力开拓外部市场。加强营销团队力量，结合我们产品的定位和特色，制定相应的营销制度，全力进入目标市场是我们工作的重中之重。