合肥广角的置业项目去年10月已告完成，但一直为物业产权转让后仍然存在的瑕疵感到闹心，因为其中部分产权因为历史遗留问题短期无法解。尽管在置业操作实施前，有思想准备暂时必须接纳该瑕疵的存在。但已暗下决心，后续一定把这硬骨头给啃下来。

殊不知，这块骨头非但硬，甚至感觉无从下口。这个结论是在相继接触了交易平台、原产权单位、产权买受人等相关机构后得出的。按常规流程处理不仅环节众多、战线超长。而且过程中每个环节都不得有丝毫差池，否则就会给公司带来无可挽回的损失，顿时工作的开展陷入了困境。

转换一下思路，从物业出让收益的角度，必须是资产买受人的操作动力最大，其将物业变现的欲望最为强烈。如果能将已经注销的原产权单位过户至其名下，再向我方转让。首先其存在受让资格；其次可缩减我方转让中间环节；最终可令过程风险相对可控。

尽管目前操作还在进行中，最终结果也未能确定。应站在不同角度去思考问题的解决路径，来增加实现的可能性。