一场疫情，增加了很多的管控环节，更是改变了我们的工作模式和生活方式。限制了人的流动，也限制了面对面的交流。信息化的沟通平台，加速进入了普通大众的工作和生活。在不知不觉中，大家的意识在改变，只不过有人是主动敏锐的提前行动，有人是被动迟疑的慢慢跟随，但不管怎样都得改变。

与其被动变，不如主动变！人，总会有惰性，尤其在顺境中，很难觉察到危机与问题，面对变革带来的不确定和过程的种种折腾，我有时也会选择更为稳妥的保守！然而，不进则退，这个世界日新月异，面对激烈的竞争，要想持续长久胜出，必须时刻提出更高的目标，主动提升和改善！公司一直保持着强劲稳健的发展态势，这是公司整体经营实力的体现，但也需要我们在管理体系建设上跟上步伐！在推进精益生产的过程中，让我们看到了自己巨大的改善空间，在与先进企业的交流学习中，让我们意识到了存在的差距。这几年化建内务除了产销服务、效率提升及质量管控外强调最多的是仓储物流与设备管理，但到今天这两块还是我们的短板，主要还是缺乏系统的管理创新和有效的推进。

要改变，也要有坚守，更要因地制宜！所有的变革和创新，都不是空中楼阁，最重要的还是底层的基础！基础就是我们最基本的制度和规范，就是我们必须时刻坚守的底线！我们可以优化流程，引进工具，借助信息化，但必须依托甚至强化制度和规范。今年以来，新昌、下沙两基地都暴露出一些基础管理问题，尤其是梅渚厂区的仓储管理，令我震惊，也让我羞愧。这些问题看似有外部的客观原因，实质是我们内部的管理问题。本质上都是制度和规范的坚守问题，暴露出内部管理中的一些轻率和随意！再究其根源，我身上就有此等陋习，对制度的遵守和敬畏，流于面上、止于口头，未以身作则！

下半年，我们的重点当是回归原点，抓制度、抓规范；再是抓效率，抓改善，主动求变！