• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
2020年半年度反省
文章来源江西元财管道     作者李启华     日期2020-07-06     点击量1185

2020年上半年反省如下:

一、在某些工作方面,存在想当然。前段时间向领导汇报数据时,因统计口径不一致,存在理解上的偏差。之后反省,作为财务人员应将日常专业的数据以通俗易懂的方式向领导汇报,不能存在想当然的思维。

二、现场管理的问题存在反复。仓库现场的卫生、产品防护、产品堆放等现场存在一些问题出现反复性。四月份开始执行现场管理工作后,对现场管理有一定的效果,但仓库总有一些简单的问题始终出现反复性,说明对员工的日常宣贯还要加强。同时对仓库的现场管理的具体内容要定期不断增加、细化,将现场管理落到实处,切实提高管理水平。

三、公司规模日益增大,随之各种工作业务也在不断深化、细化,这就要求财务要紧跟公司发展的步伐,将各项工作做好。“业财融合”是财务人员发展的必然趋势,财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前期业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考。在这方面,自己比较欠缺,很多业务没有深入进去,只停留在表面。


版权所有 © 中财招商投资集团