2020年春节一开始，新冠肺炎犹如平地一声雷炸响了全国，突如其来的疫情对各行各业都造成了很大影响。对企业来说，有毁灭性的、有不痛不痒幸存的、也有机遇来临爆发的；对孩子们来说，总算实现了电子产品畅享待遇，没有了刷题，实现了轻松教育；对主妇们来说，不费吹灰之力把赚钱养家的人培养成了厨师；对于赚钱养家的人来说日日祈祷希望自己的工作不被影响。于我来说，这半年让我更清楚认识到，重视“危机”的存在；提升自己的化“危”转“机”能力；无论何时，心存敬畏之心。

上半年，相比其他危机行业，建筑行业还算是幸运的，但是疫情确实打乱了我们的所有计划，有点措手不及，也暴露了自己的不足和缺陷。

1、多年的酬宾工作让自己过分自信，对工作推进有那么一点不是很着急，在突发事件到来之后，会很后悔自己为什么不提前确保？所以工作还是要踏实前行、步步为营、心存侥幸可能就是失去机会或要付出更多的努力才可以补漏。

2、“危机”是“危”与“机”共存，如何做到转“危”为“机”或是以“机”补“危”，实际上就是看稳定期你做了什么？我是一个团队的领导者，带着一些志同道合的伙伴共同建业发展，他们能服从你的管理，你就应该为这个团队的发展给予一些前瞻性或是“战略”性的布局和思考。而往往这些考虑需要时间来印证，也需要一个较长的过程，就比如想吃桃，3年前就要种桃树，想吃梨，5年前就要种梨树。我们也是一样，疫情，让我看到了我们的业务领域是非常的狭窄，我们的圈子很小，我们的知识面和信息面很窄，我们除了对自己“建筑”圈尚有所了解之外，圈外的世界了解甚少。因此传统“建筑”圈受到冲击的时候，我们对业绩的弥补很难及时补救。而实际上圈外的世界是非常大，我们只有把自己的“圈”不断的扩大，对“危”和“机”的转化能力才会更强。就如今年的疫情，建筑圈因疫情延缓，但是农牧领域，淡季变旺季，**3月份实现**销量，在灌溉和养猪领域独领风骚，悠然自得的享受着原料下降带来的红利。而我们因为前期对这些领域的不熟悉、不关注，需要的时候想要分得一杯羹那是相当的困难，有来自产品的、价格的、客户资源的等等，都会限制机会分享。再比如，待市场恢复元气，我们的圈可能还是我们的，但是别人的圈我们能否分的一杯羹？以补充前面的拉下的时间和业务量？这些对于现在的我们来说，那是有一定困难的，因为我们对这些领域建树太少，付出太少。也因此说明单领域风险太大，多领域、多通道前行有助发展和提高自己的御寒能力。

世界在发展、社会在进步，固步自封自寻死路，培养自己的学习能力、提升自己的危机意识、做好当下、重视未来，唯有如此才能让自己更强大。