面都疫情，趟过2020年的上半年。时代的潮流里，不顺应时代那我们终将会被淹没，会被淘汰。只有努力奔跑，才能一直留在原地。这是在互联网时代所倒闭的实业及个人的真实写照。那在这个病毒肆虐全球的一刻，我们当如何？每一个风口都有巨大的机会，好比上一年的猪肉价格，年初的口罩、年中的头盔。但我们当有清醒的认知，那就是储备好自己，时刻奋斗，那么终将遇到那些渺茫的好运降临。

反省自身上半年的工作，对于自身的认知和眼界。在生产繁忙的时候不能定性、克己，在忙于应对和慌乱救火中度日。对于产能设备的增加，效率的提升所暴露的问题游走。跟班人员在单兵作战难以维艰的情况下增加，没有人员情况的储备和远见。白班人员在型材设备复原和调试中丢掉了维保和点检，没有详尽的计划和果断到底的执行。混料设备效率制约产能发挥的时候，对于效率的提升没有充足的盘算，导致产能的发挥不足。以上种种其实就是对于工作的认知和眼界不足，导致工作的无序。在学习和坚持的路径上有太多绊脚石，而这些绊脚石本该是进步的阶梯。

反省跟班人员培养责任感和技能水平。跟班机修的能力和责任心对部门整体工作影响较大。跟班人员用心有责任感以后，对于基础的小故障的反复性会有效的降低，在很大程度上节省时间；跟班人员的技能水平同理，技能娴熟，技术全面那么解决问题效率和速度均能见效很快。长期以来跟班一人，没有注重跟班人员的培养，产生对人员的过度依赖，一些故障的遗留等待，对新员工造成一种错觉就是这个故障就要等某个人从而懈怠了学习和研究。白班工作根本上还是需要从设备稳定性去做，降低和减轻跟班的劳动强度和时间，节约的时间反馈到设备点检和技改、学习等方面。促进员工在机修的岗位上有提升，真正的建立技术岗位的荣誉感从而再次提升员工的责任感。对于新员工的建立见一样学一样，学一样懂一样，懂一样做一样的意识。并且对于以结果为导向和考核准则反向追责及责任承担意识欠缺。

反省安全管理，意识和心态不同即使在以同一个出发点去做，那么结果也很难相近或雷同。关于基础的培训工作的开展已然建立，但对于监督工作的开展仍旧欠缺。安全检查的深度和力度都还不够。种瓜得瓜，种豆得豆，种下苦果那就只有自己品尝。可对于反复性的隐患和较为突出的隐患最终都在妥协，可妥协的结果就是为事故埋下隐患，海因里希法则里面从来没有侥幸。

自省以求进步，愿明天病毒不在蔓延，生活依然有爱、有阳光！请领导及各位同事批评指正。