• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者水兴中     日期2020-07-08     点击量1341

凡事只有亲身经历了,才能体会其中的辛酸苦辣。时常抱怨假期太短的我们,又何尝想过自己会盼望着早点上班呢。

世事无常,大灾大难之中,尤显得生命之可贵,生存之不易。

不断听到有人失业、降薪的、欠薪的消息,在感叹之余,又感到庆幸,随之而来的是对中财深深的感激。感谢中财让我有了安身立命之所,让我有一份稳定的收入,使我的家庭幼有所养,老有所依!

一、关于行情把握

受疫情影响,一段时间内,进口PE原料价格较大幅度低于国内石化价格,但是我在机会的把握上,明显缺点火候。总是瞻前顾后,想着基地没地方堆货,想着基地牌号切换频繁等等,各种杂念纷至沓来,唯一没想到的就是活着二字。所以在三四月份获得外盘报价信息的时候,我多数时间只是扮演了一个吃瓜群众的角色。直至后来李总再三强调,我才猛然醒悟,念头通达,才明白这个时候活着比什么都重要。但由于我们前期在进口渠道的拓展、维护上用心不够,临到用时,又发现自己根本就没什么靠得住的合作伙伴。于是又急急忙忙的托关系,找路子,所幸好歹签了一些合同,还不至于太过惨淡。

今年PE、PVC市场注定是起伏不定的一年。价格走向,原料需求都极难以捉摸,由此就导致多空分歧很大,价格波动也会比较巨大。如何把握机会在价格相对地位时囤积原料是对我们能力的重大挑战。虽然原则上我们主张按需采购,不赌行情,但是在某些阶段,我们还是可以做得更好一些。

今年国内PE新投产项目较多,原来认为随着新项目的不断投产,我们的交易环境会有较大幅度的改变,买方的话语权会有所增加。但现实情况是这些新投产的项目,基本还是沿用了两桶油的销售模式,我们依旧比较被动。看样子是我自己太过乐观了。买方想要有平等的对话权,还有很长的路要走。

二、关于人性的思考

一场疫情让我们识尽了人间百态。感受最深刻的就很多人是一边喊着武汉加油,点蜡烛的,举旗子的,不一而足。真的遇到了武汉人,碰到了武汉来的物品,又是恶语相向,避之不及。这是一种很可悲的现象,折射出我们现在很多人,只喊口号不行动的现实情况。这种情况在我们的工作中也很常见,最终就形成了浮夸浮躁的工作作风,看上去轰轰烈烈,实际上原地踏步。

形成情况的原因我想有以下几点,一是没有自己的主见,随波逐流,人云亦云,刷刷自己的存在感;二是老好人心态,不愿意得罪人,不愿意和别人唱反调,反正对自己没坏处,你说怎么样就怎么样,三是没担当,一旦形势对自己不利,马上转换角色,站到其他队营,和以前的自己划清界限。

不论是什么原因,这种现象对一个团体只有坏处没好处。作为管理者,在日常的管理过程中就是要激发队员敢说敢作敢当的工作作风,这样整个团队才会形有效战斗力,能打仗,打胜仗。

以上内容,权做反省。


版权所有 © 中财招商投资集团