2020年已过半，至仓储部也有一年半的时间了，大部分的时间是在摸索与学习中度过，随着今年上半年销量的增长，在工作中、管理上也暴露出自己很多的短板与不足，下面就上半年的工作情况，作如下反省：

一、现场管理深度不够

以往现场的整理，主要是通过每周牵头组织全员用发货前半小时的时间进行集中整理，每周确定一些重点的区域，基本也维持了现场的整洁，自4月份起，每日发车数量增长，到货车次增多，入库数量也持续在上升，现场的整理、整顿工作基本处于滞后状态；现在想想，从自我认识上是错误的，仅认为只要保障发货，其它都是次要的，甚至自己每天都冲在发货的前端，这样将员工原有的一些好的习惯在部门管理要求的降低下完全打破了；仓管员既是执行者也是监督者，在现场管理职责划分方面做的不够细化，造成顾此失彼，这一点需要自我作深刻反省。

二、工作敏感性欠缺

5月中旬开始，彩色型材订单量增长，造成彩色型材库位严重紧张，出入库、先进先出工作滞后，主要前期对型材库存的库位规划不够，对入库环节暴露的问题没有及时处理，产生比较被动的局面；工作上缺乏洞察问题，及时响应处理的敏感性；总是一味的等待时机成熟，可是时间也是在等待中浪费的。仓储工作规划固然重要，但更重要的是不能间断地执行与落实，需要让自己思考的时间短一些，坚定信念干起来的时间长一些。

三、缺乏对人员主动承担能力的培养

部门里大部分都是老员工，每个人应对常规的工作内容应该说都是没问题的，但往往当困难出现的时候，能够冲在前阵，主动带着大家冲一冲的人却寥寥无几，说明部门里个人工作承担意识仍旧是欠缺的，也是目前管理上存在最大的症结；管理人员投入再多，也赶不上每一名员工都能多投入一点；自我意识的转变，才能逐步去改变整个部门，不能再固守当前，多寻求和思考未来的改变才能不断地向前。

以上是我的反省，不足之处，恳请指正！