时间荏苒，粗粗算来进入新疆中财已6年有余，担任部门负责人也已2年半，细细回想新疆中财这几年给与我的太多，从思维到具体处理事情都给了我很大的帮助。

反省一：紧跟信息化，加强自身专业素养

信息化的时代貌似各项事务均日新月异、不断变化，传统的财务模式已不再适用。需大力加强自身的专业素养及部门内部人员对新事物的适应能力，不能每次遇到新变化就漏洞百出，找到正确的方法尽快解决问题，不能再停留在我们以前是怎么样的，而是重点考虑我们未来要怎么样。

反省二：忌过度苛责，适当引导

人无完人，孰能无过。对于员工做错的事情不要过度苛责，打消员工的积极性与自信心，但是对于错与对必须做到奖罚分明，让其充分认识到自己的错误并承担应该承担的责任，对其进行适当引导，为其指明方向，培养员工的责任、担当与自信，共同砥砺前行。

反省三：业财融合，努力成为旋涡中心的人

业财融合是财务发展的一个大趋势，也是我们努力的方向。作为财务我们不能再仅仅站在数据的角度去考虑一些问题，而是要充分走入业务、了解业务后与财务知识结合总体考虑公司的总体情况，必须做到知其然，并知其所以然。

以前中层读书会学习的一本书里面提及管理人员要成为旋涡中心的人，以前未管理整个部门没什么体会，觉得只要把自己的工作做好就行了。在自己独立掌管部门这两年中才真正体会到这句话的意义，一个部门如果没有一个旋涡将是一盘散沙，无法充分发挥每个岗位的作用，整个部门的团结协作也会出现问题。而管理人员必须成为旋涡中心的人，把大家的能力充分调动，给与最大的正面影响与最强有力的指导，形成整个部门的旋涡与磁力场。