转眼间，忙碌的半年已经悄然度过，回顾这半年的工作，既没有亮点和改进，也没有太大工作失职和对生产影响，一切都在平淡中度过，对模具间的管理和运转还需进一步提高，结合自己的思想状况和工作能力进行自我反省。

一 工作效率，

由于今年生产任务紧张，人员增加，新员工接触新的工作环境，工作技能不足，时间概念不强，统筹能力不足，在工作中常常无法合理的安排，不清楚工作的轻重缓急，工作任务分工不明确，遇到稍复杂的问题就无处下手。对于工作效率问题，以后会对员工加强技能培训，举例分析。现场讲解一些应急的处理方法。

二  吹气：

关于口模吹气问题自从去年开始领导也很关注，去年最少时达到1根左右。而今年开机以来从最少的1.2-1.3根持续上升到现在最高的1.9根，刚开始自己也没有亲自去检查光听汇报，还给自己找些借口，原料不稳定，水质差等问题。后来亲自去查了两次，已经到1.6左右了，虽然每次模具下线都在处理，但是减了又吹，吹了又减反反复复没有起到效果，反而越减越多，以后我会持续跟踪做为后期的工作重点。

三  修模：

模具维修工作基本交于夏思明处理，需要修的模具只给他个修模方法，自己也很少动手，每个人解决的方法和思路都不一样，我有时候太过于强势，没有给修模人员思考的机会，就想着让他们少走弯路，尽快把模具修好，其实这样也是有问题的。这样的做法根本不会培养出优秀的修模人员，会使他们的思维只停留在一个位置，不能突破自我，大胆的创新。不断在想自己培养人员的方法确实欠缺，有时候就应该让模具主修自己不断的在失败中摸索，只有这样他们才能知道模具的问题出在哪里，才能变成自己的经验。

以上属自己个人反省，在以后工作中我将继续学习并努力改正。