时间如流水，一去不复返，2020年前半年的工作已经结束，今年由于疫情原因，晚开机一个月，三月份开始生产，今年的假期是比较长的，在家休息两个多月，由于在家隔离，每天的生活比较悠闲，人过的比较懒惰。在3月份上班以来，进入工作状态较慢，人员回司比较困难，生产任务比较紧张，我们所有的工作进展缓慢，设备问题，人员培养问题，都紧凑无疑。

前半年的工作是紧张的，任务较重，我们聚烯烃车间的问题，老员工比较少，新员工新进比较多，人员帮带漏检问题频繁，在我们车间所有人员共同努力下，指标基本完成。在这样高强度工作情况下，逐渐暴露很多问题，人员出现高傲，散漫，觉得指标已经控制很好等问题。通过跟其他基地对比，其它基地指标同样在进步。基本上已经突破2019年的平均值或最优值。虽然我们的指标也有进步，对于废料控制进步明显，但对比化建业指标我们差距是越来越大的，通过半年度指标对比，彻底瓦解了我们引以为傲的进步指标。引用徐总一句话，我们太过于“闭门造车”。

我们在沾沾自喜自己指标完成较好的同时，别人已经向更高的目标在前进。就拿波纹管废料率指标说，我们前半年指标平均值在7.5%，其他基地已经突破6.5%，差距就一下显现出来了。领导说我们今年主要占了去年前半年指标比较差的便宜，要不我们今年前半年还在亏老本，还在退步。

工作就像逆水行舟，不进则退。要对工作有连续性，时常提醒自己。目前聚烯烃车间人员比较稳定，针对前半年我们存在问题，要静下心来，认真梳理认真总结。从自己本身查找问题，改正自身的做事不认真，不坚持，不仔细的问题，进行自我管理，自我约束。紧抓班组长对于指标问题的重视程度，认真按照部门的制度，进行班组基础工作检查，减少由于细节问题导致的不合格产品流出车间。认真反思前半年我们工作存在的问题及需要改进的方面，正确引导班组长戒骄戒躁的情绪，沉下心来认真对待每一次的问题。培养团队正确的工作态度和团队协作。

对于下半年工作，调整自己的做事方法，态度问题。培养更好的团队协作氛围，以及指标完成率。改变“事等人去做”到“人去做事”的观念转变。

以上是我的反省，望领导指正。