• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源重庆利财      作者易争荣     日期2020-07-09     点击量1238

首先在湖北市场的客户心里我们的品牌质量和性价比客户都和认可,很受门店喜爱,作为一个老的门店老板也是比较精的,他们能算成本,看下我们的货知道我们的产品值多少钱,也能算出我们公司是良心厂家,利润不高,公司的酬宾力度也比较大,借酬宾的机会我们也找到了一些好的批发客户,年前也有很多客户答应了**冲量,但是由于疫情的影响客户基本没有**冲量,疫情刚好是过年期间,老板也很多都没有收到钱,作为疫情最严重的湖北,开市比较晚,客户的心态也都变了不敢冲量,主要也是第一年合作,他们自己手里的需求量不大,都需要去市场推销产品才能出量,心里没底,到了5月份疫情才基本结束,我们酬宾也结束了,六月份可能很多厂家需要**拼命的做政策,现在宜昌今年的批发价格D110的B管才33元/根,联塑更猛,价格基本接近我们酬宾一阶段价格,在pvc产品推销困难的情况下,公司领导班子推出了大力推广PE的政策,我们的销量才上升,我们的PE主要能做到几个好处:

第一就是广告作用,每个门店都要放一件放门口人家第一眼看到的就是我们的牌子,起到非常好的广告效应。

第二就是可以让我们和客户建立一个沟通桥梁,慢慢的和客户沟通,才能有后续的跟进。本来我们是打算用线管做广告效应的,可是在这边的价格做的也很低了基本要亏钱做市场,而且都把精力放在一个区域降价不是我们做品牌的目的,我们要让客户都挣钱才会推销我们的产品。       

2020年做的不足有:

1. 酬宾一阶段时候没有把客户的利益为重,感觉客户能在过年时候联系到就可以了,结果疫情来了,事情没有办好,导致后期开展工作难做,

2. 市政投标我不是很熟悉,还需要进一步学习,我们公司的资质也还需要完善。

3. 团队建设力度不够,还需要招几个业务员。把所属区域全覆盖。


版权所有 © 中财招商投资集团