庚子鼠年，动荡不安。从国际形势到国内经济，一场疫情一场风暴，到自己突如其来的健康问题……生活不是永远一帆风顺的，有阳光灿烂就有阴霾满天，有磨难也总有喜乐，有危机也总有转机，有意外也总有惊喜，学会坦然、学会勇敢、学会接纳、学会改变。

战胜自己。内心强大的人心里往往会开出一片茂盛的花，与生自带的正能量能凝聚身边向阳的力量，而我是一个外强中干的人，内心无比脆弱，外表却总想强作淡定与强大。从18年化建业产销服务团队的组建到20年年初新昌基地生产计划的筹建，都是需要层面上做整体协调的工作，这对于情商不及格的我来说，是一场认知的修炼、品质的修行。产销协调工作中数据精准是重点也是起点，在目前公司百亿销量之下，数据若失之毫厘，则决策差之千里；基地生产资源的有效调配利用有形亦无形。生产计划部则整体意义上来说应该是基地运营的枢纽，供应链、生产链随之而转动，转变模式，引入信息化系统化的手段应是组建的任务根本。这些工作没有高楼大厦拔地起的成就感，但会因疏忽或不严谨或造成市场的流失，或库存的呆滞浪费，接手生产计划部筹建工作时，毫无生产管理经验的我完全处于茫然状态，从人员招聘到模式的试运行，老员工不适应思维转变，新员工不适应非订单模式，部门之间矛盾显现，种种意味着这是一场经营变革，是对二十几年习惯的莫大挑战。焦虑、烦恼、压力、退却，都有过，好在，丁总总在一边给我注入巨大的能量，每个部门也在一次次争执后逐渐趋向认同。信念是战胜一切的根本，战胜自己比一切都重要。

留住人才。作为一名管理人员，招好人、用好人，留好人，是最该有的本职。对于招人，我总是精益求精，不求必须有多强的工作经历，但求有冲劲、有追求、思路清晰、敢担当。对于用人，也愿意去尝试，尤其是90后，希望通过担当让他（她）们成长。在招人上，或无法做到慧眼识英才，在用人上，我自认为是给了下属较大的发挥空间，能做到授之以渔。但是，上半年，两名可塑之才的流失给我反思很久，新引进的计划部负责人一半因为自己的身体原因，一半是因为公司生产计划模式与其原供职公司有太大的反差造成较大不适应；价格管理专员梁*其本身思维活跃、接受能力强，原认为其具有较大抗压能力，经过近两年的培养已完全可以独挡一面，但最终奔体制内工作而去，临走时，她提交了长达几千字的辞职信，种种心路含着压力成长，究其原因，是因为不认同高强度的工作节奏，90后首先追求的是生活方式，她们需要不仅仅有梦想，还要有诗与远方的生活。但或许我早一点关注她的思想波动，早一点能给她一些工作协助，也许就留下成为公司的一把好手了。人或许无法做到完美，只希望让自己尽可能做到问心无愧吧。

人生最幸运的是，于黑暗中见到光明，病痛时求到名医，迷航时遇到指明灯，困境中相遇贵人。这个初夏，我遭遇困境的同时也遇见了幸运之幸运，特别感恩公司、感恩领导们的关心与爱护，我已经走过最难的一段路，接下去一定能坚强走过，并走得更好，相信自己！