2020年注定是不平凡的一年，新冠病毒的出现给全国乃至世界人民都造成了巨大灾难。面对疫情，在集团领导班子的带领下，中财化建群策群力，使公司能够在2月中旬即顺利完成复产复工，保障了全体中财人的正常工作和生活，将疫情影响降到最低，至此，我们不仅看到了中财高层强大的领导能力，也深刻感受到了中财文化的厚重与坚实。转眼又到了每年的年中反省季，权做以下反省以自勉。

反省一、情绪控制能力不足，遇事容易冲动。

情绪控制问题是我多次提到的，一直在改的，但却改进效果仍不理想的一个问题，之所以把它拿出来再次进行反省，是因为它真的很重要。夏天到了，车间气温将开始变得燥热，员工们的情绪肯定也会产生相应的波动，情绪的管控，不仅要管好自己的情绪，也要引导和管控好车间员工的情绪，否则就会直接影响到日常工作的开展以及团队的稳定性等各个方面。

拿破仑曾经说过，能控制好自己情绪的人，比拿下一座城池的将军更伟大。作为一个生产管理者，日常琐碎的事情数不胜数，控制情绪的能力就显得异常重要。自己时常会为一些看似简单但又屡次得不到彻底改善的问题怒气冲冲，埋怨他人，作出一些不够明智的举措，这无疑增加了自己负面情绪对给员工造成的紧张和沮丧，久而久之，与员工之间的距离渐行渐远，问题就更难得到切实的解决。任何事情的发生都有其深层次的原因，一团乱麻，如果你用力撕扯，它会变得越来越乱，如果你心平气和，慢慢的理出头绪，说不定很快就能把它理顺。

正如亚里士多德所言：“任何人都会生气，这没什么难的，但要能适时适所，以适当方式对适当的对象恰如其分地生气，可就难上加难。”据此，一个优秀的管理者，必须学会管理好自己的情绪，要适时适所，对适当对象恰如其分表达情绪。

反省二、培养新人措施不到位，后备人才缺失。

随着公司的快速发展，我们对于人才的需求也愈发迫切，人才引进固不可少，然而内部培养才是真正的中流砥柱。我们时常感叹车间能起支撑作用的人太少，然而每当看到聚烯烃生技部等部门对于新人的培养和大胆任用，自己的说辞竟是那么苍白无力。管件生技部是储备大学生留岗人数最多的部门，但培养人员方面却不是最好的，这一点我自己也应承担一部分的责任。首先，我们总是瞻前顾后，生怕安排的工作把他们吓跑了，导致他们得不到应有的锻炼和磨砺，存在感不足，其次，对他们的管理过于宽松，要求不够严格，正所谓“教不严，师之惰”，“严师出高徒”，过于宽松的要求只会助长了他们的惰性，无法提升他们的抗压能力，久而久之，也就很难培养出具有支撑作用的人才；最后，就是我们付出的努力还不够，对他们的成长和关心不足，过分强调工作成果，忽略了倾听他们的内心，忽略了心理上的理解与疏导，有时人员培养到一半，就白白的流失掉了。

反省三、创新意识不足。

随着公司的不断发展，规模的扩大，对管理的要求也进一步增加，现有的制度和生产技术等经过几年的运用和强化，已经开始逐步遇到了瓶颈，明显的呈现出发展后劲不足的情况，比如单纯的靠班组绩效考核，已经无法实现生产指标和效率的大幅提升，我自己已经开始感觉到问题的存在，但是习惯了强调稳扎稳打的做法，怕出纰漏，尽管依然能够推动各项工作的提升，但是明显的提升速度开始变得缓慢，创新求变已经显得格外重要，没有流动的水终将成为一潭死水，创新求变就是不断引入活水，使其充满活力，未来的工作中我们必须突破自己，把更多的工作投入到管理创新以及技术改进上面，力争取得更高层次的突破。

以上是为我的反省，不足之处，还请批评指正。