• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者徐学丰     日期2020-07-10     点击量1199

反省可以知不足,不仅仅是在此时刻回顾总结从前,更是对前期工作思想的沉淀、总结与归纳,这一段时间的思想总结下来对于我自己的结论为对于新产品认知速度慢、专业性不足、攻坚决心不够,现将上半年工作反省如下:

一、关于格局

前几天看到网上关于格局的管理视频实例讲解,感触颇深,回归到日常工作中,思考总结前期工作中的方法与措施,确实有时在问题的处理上格局、高度不够,导致事情问题的解决结果不完美而有瑕疵。格局应该是一种心态、一种胸襟,是来自于对自我的认知和定位,不取决与我能做什么,而是我想做什么,梦想有多大,世界就有多大,工作不是我能做出什么,而是我想能做出什么,应该是我的工作格局。

二、关于专业性

今年领导在公司会议中多次强调业务要熟练、专业性要强、管理工作要认真下沉,任何的工作结果与结论要经得住拷问。于是,反思自己所得出的每一项结论是否经受住了拷问了呢?工作的结果与过程时是否是合理的,解决问题的办法是最好的了吗?答案当然不是,比如对于墙板生产工作的专业性,尤其是对于技术经验与施工安装方面而远远不够,因此也就对于出现的问题处理的专业性与及时性会存在不合理或是存在滞后性。根本原因是自己与外部的交流的少、接触的少,力度与决心不够,下半年开始我要带领我的团队一起,夯实基础、制定学习交流计划并落地实施,提升整个团队的专业性、业务熟练度。

三、关于制度建设与规范操作

上半年的制度建设与规范操作检查的少了,虽然日常工作过程中也在强调制度严肃性与权威性,自己在日常的检查中也经常在车间向车间主任与工段长指出问题,并要求他们整改和责任处理,但是上半年里正式而严肃的带队整体检查次数降低了,这是导致员工在制度与规范执行力上会出现一定程度的下降,而前面发生的员工违规操作的事情,是为证明。而这些是自己的思维方式惰性造成的,日常巡查指出问题是必须的,但是部门级检查的氛围很重要,只要存在就会具备威慑力的。接下来下半年中制度培训、制度与规范检查、问题解决与闭环的工作是为重点。

工作中要经常思考,要经常跳出事情的圈圈,从头到尾来思考整个事情,才能从系统中找出问题发生的根本原因,并得出最为合理、恰当的解决方案。反省亦是,静下心来思考一段时间内的工作与生活,思考工作与生活的点点滴滴,开拓思路、解放思想,总结提升。


版权所有 © 中财招商投资集团