转眼之间2020年已过一半，对整个上半年的工作，细细回想感觉没有做太多的事，对于管理没有太多的提升。在此反省以身以作警觉。

1、专项事件跟踪不到位：

在线槽专项提升方面，虽然在2019年底下半年，已经将20*10规格产品提升到8米。但是在2020年提升准备工作中一拖再拖，没有充分准备，感觉可以做到更高的生产速度就没有认真对待。在化建组织专项提升的时候，瞬间紧张起来。在后期的提速上面，对配方方面自身严重存在不足。在要求班组提升效率时总是达不到自己预期，在制定相关制度后，每天都达到预期效果并每天都能保持在自己要求效率之上。口模析出问题也始终没有得到完全解决，在后期与研发一起请教兄弟基地与稳定剂厂家解决部分问题。将生产效率提升到15米，达到自己预期效果后续还要持续提升。从这方面可以看出，在规章制度方面要求不高，导致专项工作不能达到自己与部门的要求。再次反省要严格要求已身，在相关制度规则方面需要提升，对管理方面需要持续学习，稳步提升自身并严格要求自己。

2、市场方面：

在调研市场方面，本意想在这方面做好，并有自己的预期想法。但在实际市场调研中没有自己想的那样简单。在调研中遇到很多的问题，同时也在实践中解决自己遇到的所有问题，总结销售经验。在后期的市场调研需要持续提升自身，做好销量任务，总结与向同事学习市场调研经验，做好后期销量。

此为反省，不足之处需严格要求自己尽快提升改善，努力做好下半年各项工作。