半年来，经过部门团队的努力，虽然在发运效率、账实相符等方面有较大提升，但在管理、制度执行和考核等还存在短板，日常工作中领导的悉心指导、教诲，回顾、深刻反思这半年的工作情况，主要存在于以下几方面：

1、思想认识不足。上半年两起安全事故，主要在日常管理中存在侥幸和麻痹思想。作为公司特种设备最多的部门，安全不容忽视，隐患检查、整改，员工的安全意识培训和宣贯，以及检查和考核等，一个字“忙”，忘到了脑后，对一些事故的案例培训组织开展少之又少，有时安全管理部门和领导指出作业中的隐患，存在不重视和反思。一件偶然事件发生，都逃脱不了在工作上的管理监督失职，日常对安全的放松，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足造成的，没有很好的履行我的职责。

2、掌握、了解员工思想动态不够。平时工作中缺乏同员工的沟通交流，一些员工的思想动态不够。公司每月开展的“我能为员工做什么”活动，员工的一些建议和反馈，不够重视，以及及时解决和改善方面做得不够。很多时候对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，去关注和跟进员工的思想工作，缺乏对员工思想管理工作的引导。作为管理者，对每一名员工都应该做到真诚、平等，客观对待，积极听取员工的建议和意见，激发员工工作积极性，使管理工作更加人性化，合理化。

3、绩效管理工作缺乏。如叉车的考核，从去年提出和讨论发文，但一直没有推行，片面认为实行后，会存在员工的思想动态不稳定和意见，影响正常的作业，酬宾期间本来就忙，存在畏手畏脚而搁浅。部门一些绩效考核管理工作存在绩效沟通制度还是不够健全，如区块之间的评比考核，装卸月度评比等，在绩效目标与标准的设定过程中缺乏同员工进行有效沟通和讨论，员工日常工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，同时缺乏相应的制度保障，使存在的一些问题无法有效改进。

以上不足之处，是为我的反省，今后的工作中我会更加严格要求自己，加强与员工的沟通，做好本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会努力改之，更好的提升自己。