时光荏苒，岁月如梭，2020年已过半，回顾这半年来的工作，与年初制定的计划整体吻合，基本达到预期目标，结合半年的工作作如下总结和反省：

一、关于现场管理

自己从去年年底接手墙板仓储以来，区块通过不断对现场的整理，其带来的强大实效性让大家很受益，也改变了自己对现场管理的认知，目前墙板的配货时间可在接单2小时内完成，发货差错率大大降低，再也不会因为配货、找货员工要加班到很晚的情况，通过及入及配，整体工作推进顺畅。现场管理工作的推进对仓库管理起着关键性的作用，我们将持续的推进现场改善和提升工作，把墙板仓库的管理工作再提升一个层次。

二、关于环节管控

去年年底的缺货情况较多和呆滞物料不断增加，通过流程不断的梳理，人员意识的引导转化，严把入库环节，严格按照制度流程执行，缺货的情况得到杜绝，呆滞物料未出现再入库的情况，正在初步的下降。通过流程的梳理，和自己去体验每个环节，让我意识到，很多问题不是没有解决的措施，而是对各环节是否真正的去体验过，体验过了才能把准脉，才能开具“药方”，就像公司领导经常教导我们的“解决问题的答案就在现场”，相信只要自己深入到问题的本质，逐步的去完善漏洞，墙板仓储的相关工作也会有进一步的提升。

三、关于创新

仓库的创新工作推动缓慢，针对基材入库效率、库存订单完成自动反馈等创新工作基本无进展，特别是基材的入库方案多次的修改讨论，最终版本还是停留在材料选用和方案的设计上，这是自己犹豫不决的心态导致，担心投入了达不到使用效果，有失创新的理念，下半年在创新上要大胆的去尝试，多与同事一起商讨，把墙板的入库效率和装车效率以及订单完成自动反馈软件信息提升，更好的优化墙板的仓储管理工作。

以上是为上半年的反省与不足，还有不足之处，望公司领导和同事批评指正！