时光飞逝，转眼间进入中财已经9个多月了。在这期间，精益生产管理模式在梅渚厂区正式试点推动，至今已经3个多月。反思这3个多月所做的工作，心中给自己狠劲要将项目做成功，但仓储精益的第一阶段的推进没有明显进展，自己内心既困惑，也很自责。

反省一、仓储精益项目组是我作为重点跟踪的，原以为三个月达成目标应该没有问题，一开始就做好了体力、脑力一起上的决心，结果推进进度不尽人意，反思这里面有部分原因是跟我未充分意识到面临问题的困难程度有关。在项目开始，想着以小规模项目试点的方式来推动项目，自己与兄弟基地同事多次利用夜间发货停止后盘整仓库，想着后面基地人员按着流程去执行就可以了，但事与愿违，如何维护成了我们项目推进的主要障碍，造成了项目进展非常缓慢，同时还造成了人才的浪费。

反省二、对成功项目经验的总结不够及时。推进过程中，对各项目组的成功经验跟踪、总结不够及时，在第二阶段会重点调整，充分为后续的项目复制积累经验。

反省三、组织协调工作未做到位，作为梅渚厂区的精益推进工作副组长，我在人员的使用和组织上，未能做到人尽其用，影响组织工作效率，后续重点改进。

以上是我的反省。