庚子年，狡猾而乖张的疫情持续席卷全球。2020注定不平凡。

疫情肆虐期间，我们的工作、生活方式跟随疫情发展不断变化。生活从一开始的被封闭、被禁足，逐步向常态化防控转变，心态也从一开始的惶惶不可终日逐渐向麻木过渡。就工作而言，上半年的工作开展受限，工作基本停摆。另外，经销商网签平台自2019年正式上线后根据需要不断调整、优化。本年度开始，经销商合同全面进入电子签章的无纸化时代。为数不少的经销商，甚至是我们的营销机构对这一变化没有充分预计，通过第三方认证的电子签章动作也让部分思想老旧的保守派望而却步。新事物的来临，无论在效率提高、成本节约上彰显多大优势，终究逃不脱被习惯以往操作模式的所诟病，团队在沟通上花得精力更甚以往。操作模式更改自然会有新的问题应运而生，但这在前进的道路上来说，势在必行，不值一提。

在驻守集团的日子里和团队成员和谐共处，对培养更加坚固的革命情谊大有裨益。深入了解才能发现优点和短板，才能更好的发挥每个人的作用。如何让1+1+1>3，关键还是要扬长避短，毕竟培养是要花时间和精力，而且最终的效果也难以预测。所以在我看来，团队想要发挥整体协作，除了心齐，剩下的就是各自为战。而我一直在做的就是不断弱化管理职能，让伙伴们自觉遵守公司、处室、科室的各项规章制度，与此同时，在科室工作中寻找真正与自身属性契合的工作内容，从而对工作充满兴趣，愿意为科室发展贡献力量。制度管理在一定程度上能保证工作有序开展，但从工作氛围及效果来看，往往不如主动参与及共情更赋凝聚力。在能力范围内，创造条件帮助他们完成自我实现，这就是我认为最应该做的事情。

2020终于过去了一半，祝谨守的那些美好一切如常，愿所有的苦难和困顿有天止于无常，一如它来时汹涌澎湃的模样。以此反省，愿始终不忘初心。